20.000 på opplæring i løpet av 30 år

NESO-elever leverer svært gode resultater på sine fagprøver. Foto: Neso

NESO-skolen er blitt et begrep siden den åpnet i 1995.

Av Edd Meby

– Det blir nok ikke noen stor markering av jubileet, men det er jo artig å tenke på hva vi har fått til gjennom alle disse årene. Jeg blir litt stolt, sier Jack Johnsen.

Enmanns-organisasjon
I dag er det 19 ansatte i NESO (Nordnorske Entreprenørers Serviceorganisasjon). Da Jack Johnsen gikk inn dørene på NESO-kontoret i Svolvær i 1998, var han ansatt nummer to. Da hadde Ruben Jensen drevet en enmanns-organisasjon alene siden 1986. I 2024 omsatte NESO for 55,2 millioner kroner, og leverte et driftsresultat på 1,5 millioner.
– Da jeg begynte her som kompetanseleder hadde vi ett kurstilbud. Mitt oppdrag var å utvikle den delen av vår virksomhet, forteller Johnsen.

Stadig nye tilskudd
Det første kompetansetilbudet var Formannskolen som startet opp i 1995, og deretter ble det startet nye tilbud med jevne mellomrom. Utgangspunktet da – som nå – er et underskudd på fagfolk til nordnorsk entreprenørbransje. Det ville NESO gjøre noe med:
Prosjektlederskolen ble startet i 2006.
Lærlingeskolen ble etablert i 2009.
BAS-skolen kom året etter, i 2010.
Lederskolen hadde sin første pilot i 2011, og nå til høsten er det klart for et nytt kull.
BIM-skolen fra 2021 er siste tilskudd på programmet.

Input fra medlemmene
Alle disse tilbudene er utviklet i tett samarbeid med de 136 medlemsbedriftene som eier NESO. Medlemmene omsetter samlet for omkring 17 milliarder kroner i året og har 5.400 ansatte – og sitter på kompetanse som NESO-administrasjonen drar nytte av og foredler. Også når det kommer til kompetanseutvikling, sier Jack Johnsen.
– Vi mener det er logisk at de er med og utvikler det tilbudet de selv skal bruke. De skal vite hva det er de sender sine folk på kurs for. Vi lager piloter og evaluerer sammen med medlemmene underveis. Det er blitt «The NESO Way».

Lærlingeskolen
Lærlingeskolen er kanskje det NESO er mest kjent for utenfor bransjen. Den ble etablert gjennom et pilotprosjekt som startet allerede i år 2000, og hadde sitt aller første kull med unge fagarbeidere i 2009. Gjennom opplegget til NESO kunne ungdommene jobbe i bedriftene, samtidig som de deltok på samlinger – en ny måte å kombinere praksis og teori som førte frem til fagbrev.
– Det et arbeidsfolk kan stå i jobb samtidig som de øker sin kompetanse hos oss, har vært en suksessfaktor for oss. Vi ser også at våre elever leverer svært gode resultater på sine fagprøver, sier Johnsen.

Ikke ferdig ennå
NESO har også opp gjennom årene etablert et godt samarbeid med Aust-Lofoten videregående skole, der NESO for eksempel nå kjøper inn sitt tilbud fra Aust-Lofoten. Men hva med fremtiden?
– Vi står midt i en strategiprosess akkurat nå, og vi har noen ideer som vi skal se nærmere på. Som alltid vil det være medlemsbedriftenes behov som avgjør hva vi starter opp. Det eneste som er helt sikkert er at NESO ikke har utviklet sitt siste skoletilbud.